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光明磊落,无私奉献

 
 
 

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本人双本科毕业,从事金融工作20多年,由于网易炒股推荐为星星,所以,本人昵称为星星。作股票,业余爱好,写股评,光明磊落。

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2017-08-14 17:36:36|  分类: 别样情感 |  标签: |举报 |字号 订阅

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本文转载自小杨屌哥《「YDG出品」》
首先,企业是管理中的企业,一个现代企业可以雇佣上万个具有高等知识的人,他们代表着许许多多不同的知识领域:工程师、市场专家、设计师、经济学家、统计学家、心理学家、计划人员、人力资源管理者——都在一个共同的企业中工作。如果不是置身于一个管理中的企业,那么任何人都无法发挥最大的效用。 四 平 哪 里 有 建 筑 发 票【热丶线:136-4091-9246 同溦.信】刘经理保真▓可查▁▂▃▄▅▆刘经理全市最低▓诚信▓四 平 哪 里 有 建 筑 发 票【热丶线:136-4091-9246 同溦.信】刘经理保真▓可查▁▂▃▄▅▆刘经理由于管理的出现,才使得知识转变成为一切经济实体的真正资本。为了满足管理上的需要,美国和英国企业开始采用弗里德里克?W?泰勒在1885-1910年所提出的科学管理理论,大规模地对蓝领工人进行系统培训。 在创新与管理之间,我们应当明了,没有创新的企业如一潭死水,前途黯淡;没有管理则分崩离析,毫无组织秩序和发展可言。疏于创新是既存组织日趋萎缩的唯一重要原因;而不懂得如何管理则是新的组织走向失败的唯一重要原因。日本的管理者成功地把国外先进的管理理念植入本国的文化土壤之中,并使之茁壮成长,从而造就了亚洲市场经济的神话,而中国企业尚有一定的进步空间。 那么针对管理中的重要一环,评价管理标准应该定位于卓有成效。评价管理标准应该是目标导向的,如医院要把注意力放在如何治愈一个病人上,学校要集中于培养符合一定知识与道德标准的学生,桥梁铸造公司集中在建造一座坚固兼具美观的桥梁,计算机公司要注重设计并出售“用户满意”的软件。 2、管理的维度 管理要在设定组织机构的特定目标和使命的前提下完成三项任务: 企业的使命:企业都有责任获得利润,取得经济绩效。对商业企业而言,最直接的目的和使命是产生经济绩效,商业企业要把经济绩效作为其特殊使命,因为它必须为了经济绩效而存在。因此,商业企业的管理必须始终把经济绩效放在首位,而且每一项决策和行动都要以经济绩效作为出发点。 员工的成就:管理的任务是靠人来实现的,管理工作的目的就是要使人力资源更富有生产力,使工作更富有生产力,是管理的重要职能。但是与此同时,在当今社会里,这些组织机构也日益成为个人维持生计并取得社会地位、与人交往、实现个人成就和满足个人需求的必要手段。所以,使得员工有所成就显得越来越重要,并成为衡量组织机构绩效水平的重要指标。 由此可见,使员工有成就感,逐渐地成为管理的一项重要任务。 在一些非营利组织,如福利院、红十字会、教会等组织,其成员大部分是不领薪水的,但他们却能忠诚于这些组织,愿意奉献于组织之中。当我们问志愿者的工作时,大多数的人回答是一样的:我的本职工作不富有挑战性,体会不到足够的成就感,没有足够的责任感,也没有一定的使命感,它只是一种谋生的手段而已。而在非营利组织中,他自我成就感得到了实现,这是值得商业企业借鉴的 社会责任:企业作为社会的一部分,其存在就是为了要向顾客提供满意的商品和服务。“企业是什么?”是由顾客决定的。只有当顾客对一种商品或服务有付款意愿时,才能使经济资源转化成财富,使物品转化成商品。 3、企业家战略 企业家战略应定位于孤注一掷;攻其软肋;生态利基;产品或服务的革新。 孤注一掷的战略必须要击中正确的目标,要经过周密的思考和审慎的分析,否则一切努力都会付诸东流。 攻其软肋主要有四个方面: 创造性模仿。因为运用创造性模仿这一战略的企业家,比最初生产这个产品或这个产品的发明人,更了解此项创新的意义。创造性模仿是从市场而不是从产品入手,从顾客而不是从生产商入手。 企业家柔道。贝尔实验室发明了晶体管,却被索尼公司总裁盛田昭夫以一个荒唐的价格:2.5万美元,从贝尔实验室手中购得了晶体管的生产许可权。企业家的柔道战略应该是风险最低、成功率最高的战略。 生态利基战略的目标则是取得控制权,在某一小范围内获得实际的垄断地位,目的是使企业避免遭遇竞争和其它企业的挑战。主要是从事大家都认为瞧不起眼、利润很低的行业之中,从而避免战争。 产品或服务的革新。所有的战略都有一个共同点:它们创造了自己的消费群体,这是企业的最终目的,事实上,这也是所有经济活动的最终目的。产品或服务的革新是创造效用;定价;适应客户的现实情况;向客户提供所需的价值。「20170814」
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